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2016年12月W-Dinner周三晚餐会（深圳）

2016年12月26日【 深圳】 
主题分享：游戏大咖相聚深圳，共话中小游戏公司生存机会
出席嘉宾：GMGC 创始人兼CEO 宋炜、泡椒互娱/银狐游戏 联合创始人/CEO 余冲、DataEyeCEO 汪祥斌、创世天联科技（VR游戏） 董事长 张欣、灵游互娱 CEO 仇炜华、国金投资 董事长 林嘉喜、乐逗游戏 COO 苏萌、金环天朗 CEO 迟海、辣椒快打 合伙人 吴晓玲、掌上乐游 CEO 孔国宾、微米动力 CEO 刘何杰、利美加投资 CEO 高云飞、爱加密 CEO 李美平、禅游科技 CEO 叶升、掌娱炫动 CEO 肖鹏程、酷派 VP 李筱、钱海支付 副总裁 李大鹏
 
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       “CEO晚餐会”是由GMGC组织面向会员本人的高端商务社交晚餐活动。晚餐会将以主题分享、互动交流和学习为主，每期规定12名出席人员，其中11位出席人员须为GMGC会员本人出席，另1人为当晚的主题分享嘉宾。 通过晚餐的形式，让参会人员之间相互交流，增进会员间的联系与合作，共同促进游戏行业的发展。
 
      本次CEO晚餐会特别邀请泡椒互娱/银狐游戏联合创始人/CEO 余冲作为主讲人为出席晚宴的众多企业高管分享了关于“中小游戏公司的生存机会”的内容。

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以下为本届GMGC·CEO晚餐会部分游戏大佬们的精彩发言摘要：
 
泡椒互娱/银狐游戏联合创始人/CEO余冲：2016年重心是通过联运抓流量和好产品，提高ARPU值，流量价格会越来越贵，产品走向精品化，2017年将更重视留存。
 
新动集团董事长陈运逴：东南亚市场已逐步成为红海，直接海外买量，关注中东业务，高举高打已不适合现在阶段。
 
钱海支付联合创始人李大鹏：从跨境电商切入海外支付，然后是旅游，游戏，内容运营，企业生存很重要，拓展自己擅长领域，快速成长。
 
灵游互娱CEO仇炜华：主要做休闲游戏，相较于前些年，感觉2016手游是最难做的一年，2017或将是风起云涌，优胜劣汰会更明显。
 
金环天朗 CEO迟海：主要做棋牌游戏，受计费影响，今年对收益有影响。企业需要有危机意识，储备能量，2016年逐步把产品转型，深入做社交，看到地方棋牌的强大生命力和熟人社交效应。
 
DataEye CEO汪祥斌：2016年上半年做第三方企业服务收费很难，下半年逐步转变思路，逐步更重视数据和流量的关系，与流量平台深度合作，数据覆盖量15亿。
 
酷派互联网生态中心黄俊：延续现有品牌，培育新品牌，安静生长，自由飞翔，继续做好产品，基于用户打造生态。
 
R2Games董事长罗灿：2009年看到网游起来，2013年开始自己做研发，投资了一些团队，主要以页游为主，手游为辅，投资纯出资已挺难投成。2017年还有机会，但会是很关键的一年。
 
爱贝云计费CEO丘越崑：手游规律性很强。2014年底是一个阶段，付费在高速向大企业和大CP集中，行业新的市场机会，终端用户走向成熟，对好产品是个机会。新生代渠道正在形成力量，逐步对用户聚合，洗牌走向深化，精品游戏有爆款机会。
 
掌上乐游CEO孔国宾：不破不立，果断转型，缩减团队，抓流量，做单机，收团队，抱团发展。
 
国金投资CEO林嘉喜：游戏公司上市和并购2017依然存在机会。
 
GMGC创始人兼CEO宋炜：年底相聚，深深感觉到福份，感谢大家一直以来的支持，2016年沉淀，保持初心，未来继续跟业界一起成长，发力电竞，做品牌延伸GMGC Mall等。
 
    
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